健康企业应具有的特征
企业像人一样，是一个复杂的有机体，不同行业不同地区的企业健康标准也会有所不同，总体来说，真正健康的企业应具备下面两种特征：
A、在过去两年内，企业利润率、资金周转率、库存周转率均高于或等于同行业同地区的平均水平*
B、企业在管理系统中没有不健康的现象
同时，参考企业的各项指标，还可以把企业分为健康、亚健康、不健康三种等级状态。
* 采用国家有关机构统一颁布的行业标准值
健康企业的等级评价标准
对中小企业进行健康等级评价的主要指标是利润率，次要指标是资金周转率、库存周转率。根据这三项指标，可评价企业处于哪种健康状态：
健康企业：利润率、资金周转率、库存周转率均高于或等于行业平均值的企业。
亚健康企业：利润率高于或等于行业平均值，而资金周转率、库存周转率有任一项低于行业平
均值的企业。
不健康企业：利润率低于行业平均值的企业，属于不健康企业。
企业不健康的管理现象
采购
1、企业缺乏供应商的价格、质量、交货期数据，在选择供应商时往往凭经验，缺乏科学评估。
2、应及时到货与采购结算的需要，业务人员需要了解采购进度，但对于进度又不能做到一目了然。
3、采购付款的方式多种多样，容易造成采购付款时与实际业务对不上账。
销售
1、销售业务分析直接影响到企业利润，但管理者难以对销售增长、毛利、货物流向、货龄等各种数据进行准确分析。
2、销售拼命做单，但由于管理不善致内部投机，造成损失。
3、应收账款账目不清晰，难以对客户的应收账款进行核对及催收，针对不同的客户缺乏有区
别的信用额度与期限。
库存
1、企业难以对材料或商品库存成本进行管理。无法反映和监督存货资金的占用情况。
2、缺乏对保质期、失效期、最高最低库存、盘点等按设定标准进行预警与报警管理。
3、不能及时、准确了解物品在库时间长度，对于物品的保质期、失效期不能做到一目了然，
常常会造成物品的人为性积压。
生产
1、生产企业经常一面是库存积压，而另一面是停工待料。
2、业务人员希望了解一个销售订单在采购、出入库、生产、结算等各个环节的进展，但是往
往难以如愿，最终影响及时交货。
3、生产部难以及时了解各车间、各工序生产进度，在产品状况，人工手段存在滞后与失准。 |
