随着经济危机继续延续，中小企业在未来的发展正面临严峻挑战。尤其在信贷紧缩、融资困难的情况下，控制成本成为企业管理者的首选策略。如何从采购环节入手，严格资金管理和成本控制，规范采购流程，优化采购计划，在保证质量的前提下降低采购成本，将直接影响企业能否成功“瘦身”，实现削减成本的目标？如何控制采购过程中因多买、少买、漏买而产生的偏差？供应商水平参差不齐，如何进行供应商管理？市场价格上下波动，如何管理采购价格，控制采购成本？
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　　精彩课程内容：
　　1.供应商管理
2.如何建立完善的供应商档案?如何从质量、价格、交货期等纬度进行供应商跟踪、评估；在获得供应商最新价格的同时如何获得历史价格信息？如何通过付款条件和付款计划及时提醒，准确了解存货的价格波动和对比的同时掌握资金流向，做好付款预案？
3.采购执行与订单相匹配，合理控制采购成本
4.情景再现，帮助您找到业务管控难点，规划切合实际管理需求的业务管理流程
经典案例分享，为您指点迷津，剖析隐藏在业务表象背后的问题根源，制定可执行的对策

　　2009年我国正式实施流转税改革及配套税收政策调整，面对增值税转型这一重大税制改革，将会对企业产生哪些影响？面对这种变化，我们如何尽快掌握最新的政策要点？企业应如何利用流转税改革所带来的机会，对现有业务进行纳税筹划？企业应选取哪些有效的财务会计处理方法，降低不必要的税收支出，增加企业的现金流？
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　　精彩课程内容：
1.解析增值税转型最新调整重要内容
2.中小企业应对增值税转型的纳税筹划
3.增值税会计核算中财务会计处理方法及问题
4.增值税与消费税、营业税、所得税纳税筹划？
5.采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，帮您快速应对税制改革

　　2008年全球金融危机让很多企业陷入了困局，2009年我们面临着更加严峻考验，那么如何能在这场危机中漂亮的转身？帮助企业实现管理升级呢？
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　　精彩课程内容：
　　1.工业企业的核心竞争优势何在？
2.如何在“困局”中发挥再造成本的优势
3.如何帮助企业进行优化作业流程
4.如何能轻松实现管理升级
5.采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，帮您做好工业企业的财务主管　

　　2009年无论对企业生存与发展，还是您个人的职业生涯，都将是充满“变数”、动荡的一年,您是否了解您企业可能的潜在“危机”与“风险”？您是否关注过这个特殊环境下，企业对财务职业要求的新转变？您是否知道您同行在应对“危机”的先进、有效财务管理经验吗？高速信息化发展时代，您是否掌握现代信息管理手段，为企业领导者提供决策支持？
解析“危机”中企业经营问题，了解财务职场新规则，学习同行丰富企业财务管理经验和最佳业务实践。
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　　精彩课程内容：
　　1.解析当前特殊环境企业经营，“先知先觉”风险与危机
2.学习现代企业财务管理新规则，“与时俱进”职业操守
3.了解同行在企业库存、成本、资金等多方面应对措施，“充电储备”助力企业防范未然
4.掌握现代企业信息化财务管理模式支持决策，“展现价值”提升管理水平 　

　　2009年对于中国的中小企业来说,充满着机遇和挑战。面对成本上涨、消费力下降、信贷紧缩等市场环境的不利因素，如何寻找到企业发展的转机？建立一个有效的企业财务数据核算、分析体系，优化企业费用结构，降低企业运营成本，提高资金利用率显得十分必要和迫切。
做为财务核算经理，您是否每天都要面对：反反复复的业务单据抄写，怎样才能轻松实现财务和库存业务准确、及时核对？怎样才能做到优化库存结构，减少缺料、超储问题?如何应对存货价格变化快、周转慢给资金周转带来的压力?大量的存货收发业务单据如何实现与财务同步核算？频繁的存货收发业务如何准确计量成本波动？
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　　精彩课程内容：
1.存货收发业务单据统一管理，实现同步、实时财务核算
2.大量分散的业务单据如何整理、分类、业务追溯与财务同步核算？单据如何归集，哪些是采购暂估？采购发票到达后如何准确调整成本差异？哪些是销售分期收款，哪些已经回款确认成本和收入？哪些需要进行成本调整？
3.找到切合企业实际的存货核算方法，准确计量存货成本及波动
4.情景再现，轻松实现财务和库存业务准确、及时核对
5.典型案例分析，掌握优化库存结构，减少缺料、超储问题的招数

　　全球经济增长放缓，出口下滑，国内消费力不足，劳动力成本上升，生产资料成本起伏不定，客户需求多变和交货期越来越短，对企业生产计划制定及执行要求越来越高，对于生产制造型企业,降低企业运营成本，尤其是缩短设计响应时间，缩短生产物料准备时间，缩短产品加工时间，提高产品交付率，已成为企业降低成本，提高资金周转和获利能力的当务之急。
　　做为生产物控经理，您是否每天都要面对：客户订单的频繁变更及紧急订单，计划如何同步调整？粗放的计划制定使得生产断料现象时有发生？生产车间领、用料无法统一监管，浪费现象严重，难以控制，责任人无法追溯？整天忙于车间与仓库间的生产资源协调，但却没能减少车间时而停产，时而突击加班的现象？生产进度无法及时跟踪，信息滞后，难以掌控？
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　　精彩课程内容：
1.生产计划制定的依据以及动态库存信息获得的最有效途径
2.生产计划制定的依据是什么？现有库存信息能否及时获得？利用现有库存制定的计划执行时是否合理？什么是动态库存？动态库存的要素是什么？动态库存信息在企业中是如何分布的？有专人统计这些信息么？如何跟踪各个部门的动态信息变化？
3.经典案例分享，帮助您揭示企业生产中停工待料，资源浪费的根源,制定切实可行的对策,实现企业资源的高效利用,有效排产，车间生产进度全程跟踪 　

　　2009年对于中国的中小企业来说,充满着机遇和挑战。面对成本上涨、消费力下降、信贷紧缩等市场环境的不利因素，如何寻找到企业发展的转机？当务之急是要提高市场响应速度，规范销售流程,完善销售服务管理，防止客户流失，提升企业竞争力。
做为销售（财务）经理，您是否每天都要面对：客户往来业务频繁，与客户之间的往来业务对账、催缴困难？信用体系不健全，货发出去了，货款却收不回来，呆坏账时有发生？仓库，销售，财务之间对账、核算难，销售业务流程无法追溯，无法掌控订单进度？无法快速考核销售员业绩？销售业绩分析报表滞后，无法及时调整销售和价格政策？
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　　1.建立符合企业实际的信用管控体系
2.信用体系如何建立？信用依据又是什么？与客户、业务员往来对账时如何及时获得清晰、统一的账务明细？如何作到及时提醒?如何实时管控业务过程，而不是事后被动接受业务结果?
3.建立多角度的销售员业绩考核分析
4.情景再现，帮助您找到业务管控难点，规划切合实际管理需求的业务管理流程
5.经典案例分享，为您指点迷津，剖析隐藏在业务表象背后的问题根源，制定可执行的对策